Организация оплаты труда в ОАО «Удмуртторф»

Расчет надбавок (20%, 30%)

Генеральный директор: 16666*20%=3333 руб.

гл. бухгалтер: 6667*20%=1333 руб.

Зам. директора: 8000*20%=1600 руб.

Менеджер: 4000*20%=800 руб.

Начальник транспортного цеха: 4670*20%=930 руб.

Гл. инженер: 5333*20%=1067 руб.

технолог: 3000*20%=600 руб.

Кладовщик: 3000*20%=600 руб.

Подсобный рабочий: 3000*20%=600 руб.

Итого 13893 руб.

Генеральный директор: 16666*30%=5000 руб.

гл. бухгалтер: 6667*30%=2000 руб.

Зам. директора: 8000*30%=2400 руб.

Менеджер: 4000*30%=1200 руб.

Начальник транспортного цеха: 4670*30%=1400 руб.

Гл. инженер: 5333*30%=1600 руб.

технолог: 3000*30%=900 руб. (т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)

Кладовщик: 3000*30%=900 руб. (т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)

Подсобный рабочий: 3000*30%=900 руб.

(т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)

Итого 19000 руб.

Расчет фактической заработной платы

Генеральный директор 1 16666+3333+500025000 25000

гл. бухгалтер: 1 6667+1333+200010000 10000

Зам. директора: 1 8000+1600+240012000 12000

Менеджер 1 4000+800+12006000 6000

Начальник транспортного цеха: 1 4670+930+14007000 7000

Гл. инженер: 1 5333+1067+16008000 8000

Кладовщик 2 3000+600+900 45009000

технолог 2 3000+600+9004500 9000

Подсобный рабочий 2 3000+600+9004500 9000

Итого 12 - 81500 9500

Таким образом, фонд заработной платы ОАО "Удмуртторф" составил 95000 рублей. Исходя из этих данных можно рассчитать средний фонд заработной платы на 1 работника за месяц в организации в целом.

/12=7917 руб.

Заключение

С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Оптимальное построение систем заработной платы в различных условиях труда и производства предполагает разные пути подхода. Следовательно, решение вопроса о выборе той или иной системы не может регламентироваться в централизованном порядке.

Выбор должен определяться, прежде всего, тем, насколько данная система оплаты труда в конкретных условиях. Высокий экономический эффект материального стимулирования может быть достигнут только в том случае, если известны характер и направленность действий организации. А поскольку они зависят от специфических условий производства и труда и не действуют изолированно друг от друга, то и учитывать их следует в определённой комбинации в зависимости от значения и влияния на объем продаж. С изменением условий труда и производства видоизменяются и все факторы, влияющие на материальное стимулирование работников предприятия. Следовательно, формы и системы заработной платы должны непрерывно совершенствоваться.

Перейти на страницу: 1 2 

Полезно знать >>>

Основные факторы и методы ценообразования в современных условиях
Перед всеми фирмами, организациями встает задача назначения цены на свои товары или услуги. Цена выступает в разных ипостасях. Нас со всех сторон окружают цены. За жилье мы вносим квартплату, за учебу - плату за обучение, врачу выплачиваем вознаграждение. Для того чтобы продать свой товар или услугу на рынке, производитель должен назначить на них цены, которые были бы ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.