EconcoverageНовая экономика

Организация оплаты труда в ОАО «Удмуртторф»

Расчет надбавок (20%, 30%)

Генеральный директор: 16666*20%=3333 руб.

гл. бухгалтер: 6667*20%=1333 руб.

Зам. директора: 8000*20%=1600 руб.

Менеджер: 4000*20%=800 руб.

Начальник транспортного цеха: 4670*20%=930 руб.

Гл. инженер: 5333*20%=1067 руб.

технолог: 3000*20%=600 руб.

Кладовщик: 3000*20%=600 руб.

Подсобный рабочий: 3000*20%=600 руб.

Итого 13893 руб.

Генеральный директор: 16666*30%=5000 руб.

гл. бухгалтер: 6667*30%=2000 руб.

Зам. директора: 8000*30%=2400 руб.

Менеджер: 4000*30%=1200 руб.

Начальник транспортного цеха: 4670*30%=1400 руб.

Гл. инженер: 5333*30%=1600 руб.

технолог: 3000*30%=900 руб. (т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)

Кладовщик: 3000*30%=900 руб. (т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)

Подсобный рабочий: 3000*30%=900 руб.

(т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)

Итого 19000 руб.

Расчет фактической заработной платы

Генеральный директор 1 16666+3333+500025000 25000

гл. бухгалтер: 1 6667+1333+200010000 10000

Зам. директора: 1 8000+1600+240012000 12000

Менеджер 1 4000+800+12006000 6000

Начальник транспортного цеха: 1 4670+930+14007000 7000

Гл. инженер: 1 5333+1067+16008000 8000

Кладовщик 2 3000+600+900 45009000

технолог 2 3000+600+9004500 9000

Подсобный рабочий 2 3000+600+9004500 9000

Итого 12 - 81500 9500

Таким образом, фонд заработной платы ОАО "Удмуртторф" составил 95000 рублей. Исходя из этих данных можно рассчитать средний фонд заработной платы на 1 работника за месяц в организации в целом.

/12=7917 руб.

Заключение

С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Оптимальное построение систем заработной платы в различных условиях труда и производства предполагает разные пути подхода. Следовательно, решение вопроса о выборе той или иной системы не может регламентироваться в централизованном порядке.

Выбор должен определяться, прежде всего, тем, насколько данная система оплаты труда в конкретных условиях. Высокий экономический эффект материального стимулирования может быть достигнут только в том случае, если известны характер и направленность действий организации. А поскольку они зависят от специфических условий производства и труда и не действуют изолированно друг от друга, то и учитывать их следует в определённой комбинации в зависимости от значения и влияния на объем продаж. С изменением условий труда и производства видоизменяются и все факторы, влияющие на материальное стимулирование работников предприятия. Следовательно, формы и системы заработной платы должны непрерывно совершенствоваться.

Полезно знать >>>

Организация производственной деятельности ООО Лары
Производственно-профессиональную практику по специальности: «Экономика и управление на предприятии» я проходила в открытом акционерном обществе «Лары». Целями прохождения производственно-профессиональной практики на предприятии являются обобщение и систематизация знаний и навыков работы по общепрофессиональным и специальным дисциплинам, ознакомление с деятельностью и и ...