Оценка системы управления персоналом ООО «Алтоир»

Таким образом, управление персоналом в ООО «Алтоир» направлено на достижение эффективности деятельности предприятия и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Конкретная схема управления персоналом ООО «Алтоир» приведена на рис. 4.

Разработка и проведение кадровой политики

Оплата и стимулирование труда

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами

Социально-психологические аспекты управления

- Принципы подбора и расстановки персонала

- Формы оплаты труда

- Вовлечение работников в управление на низовом уровне

- Мотивация труда работников и творческая инициатива

- Условия найма и увольнения

- Пути повышения продуктивности труда

- Рабочие бригады и их функции

- Организационная культура предприятия

- Обучение и повышение квалификации

- Поощрительные системы оплаты труда

- Взаимоотношения в коллективе

- Влияние управления персоналом на деятельность предприятия и ее организацию

- Оценка персонала и его деятельности

- Взаимоотношения с профсоюзами

Рис. 4. Принципиальная схема системы управления персоналом

Главная задача в области совершенствования системы управления персоналом ООО «Алтоир» состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Необходимо наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества, при этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Полезно знать >>>

Организация разработки системы управления и оценка экономической эффективности использования промышленного робота
Основой организации разработки и изготовления изделия является планирование сроков выполнения работ и определение их сметной стоимости. В процессе разработки плана устанавливается стадии технической подготовки производства, составляется перечень выполняемых на каждой стадии работ, определяется их трудоемкость, продолжительность и потребное число исполнителей. Исходны ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.