Организация управления адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях

В данной части курсового проекта мы будем углубленно изучать один из концептуальных вопросов, связанных с управлением персонала, а именно вопрос об организации управления адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях.

Данный вопрос достаточно активно освещается в профессиональных изданиях, ведь эта тема очень актуальна в наше время. Компании заинтересованы в максимально быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников к условиям производственной деятельности.

Привлечение кандидатов и набор сотрудников в организацию всегда требует некоторых затрат предприятия. Но найти нужного человека - это только часть дела. Не менее важно помочь новичку адаптироваться на новом месте, раскрыть свои лучшие стороны, вписаться в коллектив, быстро выйти на уровень максимальной производительности труда. Ведь если новый сотрудник, на которого предприятие уже изначально израсходовало определенную денежную сумму, через какое-то время, не адаптировавшись в новых условиях, покинет предприятие, то это принесет ущерб организации. Здесь уже основную роль играет непосредственный руководитель нового сотрудника. Обучить линейных менеджеров навыкам работы с людьми - одна из задач менеджера по персоналу.

Для удержания сотрудников и формирования у них нужной трудовой мотивации первая неделя на новом рабочем месте может оказаться решающей. Важность первого дня и первой недели на новом рабочем месте слишком высока, чтобы полагаться лишь на отдел кадров или ограничиваться чтением инструкций. Менеджерам следует контролировать процесс освоения сотрудника в коллективе. Роль, которую менеджер играет на протяжении первой недели работы, подобна роли родителей, усыновивших ребенка. Она критически важна, потому что взаимоотношения развиваются (или портятся) стремительно.

Уже сегодня большинство адаптационных программ - это чуть больше, чем просто демонстрация видеофильма об истории создания фирмы. Для того, чтобы организовать успешный процесс "вхождения", важно с самого начала понять, как он влияет на конечный результат - удержание нужного сотрудника и повышение производительности его труда, - и четко сформулировать цели. Именно этим мы и займемся в данном разделе курсовой работы.

Полезно знать >>>

Организация и планирование производства древесностружечных плит
При проектировании и реконструкции деревообрабатывающих предприятий необходимо учитывать последние достижения техники и технологии переработки древесины. Особое внимание уделяется технико-экономическому обоснованию строительства или реконструкции предприятия. Однако в технико-экономическом развитии деревообрабатывающей промышленности имеется ряд вопросов. Еще большие за ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.