Организация управления адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях

В данной части курсового проекта мы будем углубленно изучать один из концептуальных вопросов, связанных с управлением персонала, а именно вопрос об организации управления адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях.

Данный вопрос достаточно активно освещается в профессиональных изданиях, ведь эта тема очень актуальна в наше время. Компании заинтересованы в максимально быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников к условиям производственной деятельности.

Привлечение кандидатов и набор сотрудников в организацию всегда требует некоторых затрат предприятия. Но найти нужного человека - это только часть дела. Не менее важно помочь новичку адаптироваться на новом месте, раскрыть свои лучшие стороны, вписаться в коллектив, быстро выйти на уровень максимальной производительности труда. Ведь если новый сотрудник, на которого предприятие уже изначально израсходовало определенную денежную сумму, через какое-то время, не адаптировавшись в новых условиях, покинет предприятие, то это принесет ущерб организации. Здесь уже основную роль играет непосредственный руководитель нового сотрудника. Обучить линейных менеджеров навыкам работы с людьми - одна из задач менеджера по персоналу.

Для удержания сотрудников и формирования у них нужной трудовой мотивации первая неделя на новом рабочем месте может оказаться решающей. Важность первого дня и первой недели на новом рабочем месте слишком высока, чтобы полагаться лишь на отдел кадров или ограничиваться чтением инструкций. Менеджерам следует контролировать процесс освоения сотрудника в коллективе. Роль, которую менеджер играет на протяжении первой недели работы, подобна роли родителей, усыновивших ребенка. Она критически важна, потому что взаимоотношения развиваются (или портятся) стремительно.

Уже сегодня большинство адаптационных программ - это чуть больше, чем просто демонстрация видеофильма об истории создания фирмы. Для того, чтобы организовать успешный процесс "вхождения", важно с самого начала понять, как он влияет на конечный результат - удержание нужного сотрудника и повышение производительности его труда, - и четко сформулировать цели. Именно этим мы и займемся в данном разделе курсовой работы.

Полезно знать >>>

Основные направления инновационной политики в России и механизмы их реализации
Современная научно-техническая революция представляет собой совокупность коренных качественных изменений в средствах, технологии, организации и управлении производством на основе новых научных принципов. Эта революция есть не что иное, как всеобъемлющая волна инноваций, научных разработок, внедряемых практически на всех направлениях промышленной, социальной, управленче ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.