Управление адаптацией персонала на любом предприятии. Общие характеристики и принципы

.

.

.

.

.

Пожалуйста, перечислите в порядке убывания, в чем их ценность как потенциальных кандидатов.

.

.

.

.

.

Сможете ли Вы помочь нам нанять их на работу?

_ Да _ Нет

Кто из сотрудников фирм, в которых Вы работали ранее, на первый взгляд, неплохо справляется на своем рабочем месте, но не подошел бы для нашей фирмы?

.

.

.

.

.

Назовите наиболее успешные методы ведения бизнеса, управления персоналом, технические приемы, используемые в фирмах, в которых Вы работали ранее? Пожалуйста, перечислите их в порядке убывания важности:

.

.

.

.

.

Часть

II

. Вопросы по мотивации

Почему Вы согласились работать у нас? Пожалуйста, изложите причины в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Откуда Вы узнали об этой работе? Какой источник информации или способ привлечения персонала убедил Вас предложить свою кандидатуру?

.

.

.

.

.

Почему Вы уволились из фирмы, в которой раньше работали? Что Вас больше всего не устраивало в ней?

.

.

.

.

.

Чего Вы ожидали от предыдущей работы? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Что мотивирует Вас работать очень хорошо? В число категорий мотивации входят: вознаграждение, признание, увлекательная сложная задача, стремление к разнообразию, контроль, профессиональное обучение, должностной рост, открытое общение. Пожалуйста, выберите категории из предложенного списка или добавьте свои. Перечислите их в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Что для Вас интересно в профессиональном плане? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Над какими проектами или задачами Вы хотели бы работать у нас?

.

.

.

.

.

Чего вы ожидаете от новой работы? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Мы хотим понять, какой стиль обучения больше подходит для Вас. Что мы можем сделать, чтобы Вы всегда были в курсе последних новинок в Вашей профессиональной области? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Чего Вы хотите добиться на новой работе. Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

Каким Вы видите свой карьерный рост в ближайшие три года (включая должности, навыки и опыт)?

.

.

.

.

.

Опишите "работу Вашей мечты". Что она собой представляет: место, люди, ресурсы, проекты и т.д. Пожалуйста, перечислите их в порядке убывания важности.

.

.

.

.

.

По нашему мнению, этот опросник вполне приемлем. Он охватывает наиболее важные вопросы, связанные с управлением адаптацией нового персонала на предприятии, и дает четко определить недостатки организации по приспособлению новоиспеченных работников к новым условиям труда, к новому коллективу. На основании результатов можно внести коррективы в систему и улучшить существующую программу адаптации.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 

Полезно знать >>>

Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО Тверьстеклопластик
Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.