Участники проекта и нормативные документы, регламентирующие взаимодействие участников проекта :: Повышение эффективности производства в нефтедобывающей отрасли

Участники проекта и нормативные документы, регламентирующие взаимодействие участников проекта

Инициатором проекта является ОАО «Сургутнефтегаз».

Потребителями являются:

заводы-обработчики нефтепродуктов.

потребители России и СНГ. Традиционные заказчики - автомобильные и автоагрегатные заводы, нефте - и газодобывающие, сельскохозяйственные предприятия, а также - многочисленные юридические лица малого и среднего предпринимательства, охватывающего различные области деятельности.

Для реализации проекта на создается команда проекта в рамках проектной структуры которая показана в таблице 15.

Таблица 15 - Состав команды проекта по внедрению новой линии по производству отливок из высокопрочного чугуна

Тема	Состав группы	Ответственные по группе	Ответственные от руководства
1	2	3	4
Миссия, персонал	Ефимова О.В. Иванов И.П. Кажан В.Н.	Кажан В,Н.	Саботарь В.В.
Маркетинг, продажи, сервис, продвижение	Назаренко К.Д. Обухов Л. И, Сабаев В.Я.	Сабаев В.Я.	Севаева Р,Г.
Продуктовая стратегия	Павлов А.П. Ибаева Ю.А. Латыпов М.Г.		Косарь Р.Х
Развитие мощностей	Цыплак М.Н. Назаров Р.Х. Турчак В.Н.	Цыплак М.Н.	Сигаев Р.Х
Качество	Бешнев Е.И. Забужко Л. Д. Закиров Р.К.		Сарошкина Ф.З.
Финансы, инвестиции, информация	Бабаев А.А. Соловьев В.Н.	Бабаев А.А.	Тапоркин Ж.Г.
Оформление	Бабаев А.А. Санжарлийская Ю.М.	Бабаев А.А.	Тапоркин Ж.Г

Проектная форма структуры команды применяется для управления крупномасштабными проектами, с продолжительностью жизненного цикла более двух лет. С этой целью внутри организации формируется как бы ее филиал, функциональные отделы которого представляют собой проектную команду. Данная форма предполагает создание постоянной команды на длительный срок, а также приоритет при подборе специалистов и распределении ресурсов, обусловленный важностью проекта.

Преимущества такой структуры заключаются в установлении единоначалия и единства распорядительства, четком понимании членами команды усилий для достижения конечного результата проекта. К недостаткам данной структуры

Перейти на страницу: 1 2

Полезно знать >>>

Основные направления снижения себестоимости перевозок предприятия ООО Транспортник
транспортный себестоимость финансовый расход В современных рыночных условиях экономики руководству предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда технико-экономических показателей, одним из которых является себестоимость пр ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.

EconcoverageНовая экономика