Управление рисками проекта

Риск - это потенциальная численно измеримая возможность потери, степень опасности для успешного осуществления проекта.

Значение определения риска состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Рассмотрим из всевозможных рисков те, которые для предприятия являются наиболее существенными, проанализируем возможные последствия и пути их предотвращения.

Наиболее вероятный риск - увеличение стоимости сырья, его можно определить как риск, который скорее всего проявится. Вероятность проявления данного риска не зависит от деятельности предприятия, поэтому мы никак не можем повлиять на его предотвращение. Чтобы избежать последствий резкого удорожания сырья, а соответственно увеличения себестоимости, предприятию необходимо начать поиск новых возможных поставщиков сырья и рассмотреть возможность увеличения цены в связи с увеличением себестоимости.

Увеличение расхода материала сверх норм можно предупредить строгим использованием технологии. Для этого необходим строгий контроль со стороны руководства за производственным процессом.

Снижение производительности труда также можно решить организационными мерами контроля, а также стимулированием труда.

Задачу недопущения брака следует решать повышением уровня ответственности рабочих. Это достигается прямой зависимостью заработной платы от результатов труда. Вероятность возникновения такого события невелика.

Для избегания рисков необходимо принять определенные организационно-управленческие решения, которые представлены в таблице 19.

Таблица 19 - Способы уменьшения негативных последствий

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

1 Рост стоимости сырья

Поиск альтернативных поставщиков и рациональное использование ресурсов

2 Несвоевременная поставка сырья

Поиск альтернативных поставщиков, создание страховых запасов

3 Падение спроса

Эффективное прогнозирование и планирование

4 Усиление конкуренции

Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности.

Следующие два взаимосвязанных вида риска - снижение объема потребления продукции или цены на нее - уменьшает сумму выручки. Следует отметить, что указанные в проекте объемы продукции не являются завышенными.

Повышение затрат вследствие увеличения налоговых платежей не является зависимым от предприятия фактором.

Полезно знать >>>

Организация учета основных средств в ЗАО Автодор
В современных условиях надвигающейся второй волны финансового кризиса и повышение эффективности общественного производства требует интенсивного ведения хозяйства, более полного использования имеющихся ресурсов. Появление хозяйственных структур различных форм собственности, существенные изменения амортизационной, инвестиционной и налоговой политики на микро и макроуровн ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.