Основные направления развития ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление»
Основными направлениями развития ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление» можно считать:
1. Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат;
2. Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования;
. Осуществление эффективного управления материальными потоками;
. Реализация комплекса мер по совершенствованию управления персоналом и расчета заработной платы.
Рассмотрим более подробно каждое из направлений.
. Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат. Основными целями предприятия в области совершенствования бухгалтерского учета, планирования и учета затрат являются:
- создание системы сквозного учёта и отражения всех хозяйственных операций по структурным подразделениям при полной стандартизации бухгалтерской отчётности;
- разделение выполняемых функций, обеспечение автоматизированного контроля правильности вводимой информации;
- стандартизация общих для всех подразделений операций с автоматизированным выполнением бухгалтерских проводок по единому плану счетов;
- повышение контроля над ежедневной деятельностью сотрудников бухгалтерий за счет перехода на технологию работы «день в день», при которой полученные документы регистрируются в системе в день получения;
- обеспечение достоверной базы для расчета себестоимости по видам деятельности и установленных налогов.
. Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования. Повышению качества ремонтов способствует персональная ответственность ремонтных рабочих за совершённые ими работы. В сочетании с компонентом HR появится возможность персонального закрепления рабочих за участками деятельности (ремонт конкретного оборудования на конкретном объекте).
Реализация данных мероприятий имеет следующие основные функции:
- ведение классификаторов и справочников всех объектов ремонта, ремонтных спецификаций;
- ввод единых норм расхода материалов на конкретные работы по ТО и ремонту;
- сбор и анализ статистики по ремонтам;
- автоматизация планирования ТО на основе статистики неисправностей по единым плановым срокам ТО и ремонта;
- точный учет полной себестоимости ремонтов и ТО, так как затраты на ТО и ремонт, включая трудозатраты, могут быть отнесены на конкретное место возникновения затрат - конкретный объект.
Внедрение данного компонента позволит значительно повысить качество ремонтных работ, скорректировать нормативные сроки замены с учётом зафиксированных поломок конкретных деталей и узлов, рационально расходовать материалы и труд работников.
. Осуществление эффективного управления материальными потоками.
Результатом организационно-технических изменений управления материальными потоками появится возможность построения единой информационной системы. Это станет возможным благодаря реализации ряда мероприятий, среди которых можно отметить:
- создание единого классификатора товарно-материальных ценностей, используемых в настоящее время во всех подразделениях предприятия;
- ведение справочника материалов, контрагентов, тарифов, нормативных показателей;
- разработка и внедрение регламента централизованного снабжения технологической деятельности на объектах;
- стандартизация процедур оценки и выбора поставщиков по номенклатуре закупаемых материалов.
. Реализация комплекса мер по совершенствованию управления персоналом и расчета заработной платы. Для облегчения учёта рабочего времени и соблюдения нормативов по охране труда требуется автоматизация управления персоналом.
В рамках разработки и внедрения комплекса мер по управлению персоналом и расчёту заработной платы необходимо провести инвентаризацию форм и видов заработной платы, применяющихся на предприятии. Внедрение компонента для управления персоналом позволит:
- централизовать справочники видов оплат, установить единые алгоритмы расчета заработной платы и налогов;
- вести точный учет полной себестоимости ремонтов и технического подвижного состава.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия и данных по управлению персоналом можно сделать следующие выводы.
. К преимуществам системы управления персоналом предприятия можно отнести:
- подготовка кадров перед принятием должностных обязательств;
Полезно знать >>>
Основные механизмы макроэкономического регулирования в основных теориях занятости
В конце 20-х - начале 30-х годов XX века экономика капиталистических стран столкнулась с
устойчивым и длительным состоянием макроэкономического неравновесия периода
«Великой депрессии». Объяснить это устойчивое негативное явление в экономике,
найти рецепты выхода из этой ситуации используя положения классической теории -
не удавалось. Позиция классиков относительно само ...
Разделы
Интересно знать
- Общественные блага виды и особенности
Понятие и классификация экономических благ - Оплата труда работников таможенных органов
Организация заработной платы. Оплата труда - Организации трудоустройства населения
Рынок труда: понятие, особенности и формирующие факторы