Основные направления развития ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление»

Основными направлениями развития ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление» можно считать:

1. Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат;

2. Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования;

. Осуществление эффективного управления материальными потоками;

. Реализация комплекса мер по совершенствованию управления персоналом и расчета заработной платы.

Рассмотрим более подробно каждое из направлений.

. Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат. Основными целями предприятия в области совершенствования бухгалтерского учета, планирования и учета затрат являются:

- создание системы сквозного учёта и отражения всех хозяйственных операций по структурным подразделениям при полной стандартизации бухгалтерской отчётности;

- разделение выполняемых функций, обеспечение автоматизированного контроля правильности вводимой информации;

- стандартизация общих для всех подразделений операций с автоматизированным выполнением бухгалтерских проводок по единому плану счетов;

- повышение контроля над ежедневной деятельностью сотрудников бухгалтерий за счет перехода на технологию работы «день в день», при которой полученные документы регистрируются в системе в день получения;

- обеспечение достоверной базы для расчета себестоимости по видам деятельности и установленных налогов.

. Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования. Повышению качества ремонтов способствует персональная ответственность ремонтных рабочих за совершённые ими работы. В сочетании с компонентом HR появится возможность персонального закрепления рабочих за участками деятельности (ремонт конкретного оборудования на конкретном объекте).

Реализация данных мероприятий имеет следующие основные функции:

- ведение классификаторов и справочников всех объектов ремонта, ремонтных спецификаций;

- ввод единых норм расхода материалов на конкретные работы по ТО и ремонту;

- сбор и анализ статистики по ремонтам;

- автоматизация планирования ТО на основе статистики неисправностей по единым плановым срокам ТО и ремонта;

- точный учет полной себестоимости ремонтов и ТО, так как затраты на ТО и ремонт, включая трудозатраты, могут быть отнесены на конкретное место возникновения затрат - конкретный объект.

Внедрение данного компонента позволит значительно повысить качество ремонтных работ, скорректировать нормативные сроки замены с учётом зафиксированных поломок конкретных деталей и узлов, рационально расходовать материалы и труд работников.

. Осуществление эффективного управления материальными потоками.

Результатом организационно-технических изменений управления материальными потоками появится возможность построения единой информационной системы. Это станет возможным благодаря реализации ряда мероприятий, среди которых можно отметить:

- создание единого классификатора товарно-материальных ценностей, используемых в настоящее время во всех подразделениях предприятия;

- ведение справочника материалов, контрагентов, тарифов, нормативных показателей;

- разработка и внедрение регламента централизованного снабжения технологической деятельности на объектах;

- стандартизация процедур оценки и выбора поставщиков по номенклатуре закупаемых материалов.

. Реализация комплекса мер по совершенствованию управления персоналом и расчета заработной платы. Для облегчения учёта рабочего времени и соблюдения нормативов по охране труда требуется автоматизация управления персоналом.

В рамках разработки и внедрения комплекса мер по управлению персоналом и расчёту заработной платы необходимо провести инвентаризацию форм и видов заработной платы, применяющихся на предприятии. Внедрение компонента для управления персоналом позволит:

- централизовать справочники видов оплат, установить единые алгоритмы расчета заработной платы и налогов;

- вести точный учет полной себестоимости ремонтов и технического подвижного состава.

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия и данных по управлению персоналом можно сделать следующие выводы.

. К преимуществам системы управления персоналом предприятия можно отнести:

- подготовка кадров перед принятием должностных обязательств;

Перейти на страницу: 1 2

Полезно знать >>>

Основные направления инновационной политики в России и механизмы их реализации
Современная научно-техническая революция представляет собой совокупность коренных качественных изменений в средствах, технологии, организации и управлении производством на основе новых научных принципов. Эта революция есть не что иное, как всеобъемлющая волна инноваций, научных разработок, внедряемых практически на всех направлениях промышленной, социальной, управленче ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.