EconcoverageНовая экономика

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия - это деление организации на подразделения и установление взаимосвязи между ними.

ОАО «Сибинстрем» имеет линейно-функциональную структуру, основанную на функциональном разделении работ, которое позволяет стимулировать деловую и профессиональную специализацию, уменьшая дублирование усилий и потребностей в ресурсах в конкретных функциональных областях, улучшая координацию в них. Структура предприятия представлена в приложении 1.

Организация цехов, в рамках которых осуществляется производственный процесс, определяется двумя основными факторами - формой специализации и структурными особенностями построения технологических процессов. На ОАО «Сибинстрем» специализация цехов осуществляется по смешанному (предметно-технологическому) типу (изготовление определенной продукции).

На ОАО «Сибинстрем» используются рабочие места как простые стационарные и подвижные (один работник занят использованием одного оборудования), так и комплексные стационарные (обслуживается группой людей с определенным разграничением функций при выполнении процесса) рабочие места.

ОАО «Сибинстрем» относится к предприятиям с полным циклом производства, которое имеет все необходимые цехи и службы для изготовления машиностроительной продукции. Каждое подразделение предприятия представляет собой хозяйственный механизм и отражает единство производственной, экономической и организационной деятельности, результат которой - выпуск продукции.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, что и определяет организационную структуру деятельности предприятия.

На рассматриваемом предприятии используется как повременная, так и сдельная формы оплаты труда, широко применяется материальное стимулирование труда через систему оплаты и премий. Для рабочих оборудованы уголки отдыха, есть столовая и буфет. Ходит служебный транспорт. Важным элементом трудовых отношений является подготовка и переподготовка кадров.

На предприятии издан приказ о распределении обязанностей между руководящими работниками, которыми определены функциональные обязанности руководителей подразделений и служб предприятия, подчиненность подразделений, разработаны Положения о подразделениях и должностные инструкции исполнителей.

Полезно знать >>>

Основные направления повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО Специальное конструкторско-технологическое бюро радиооборудования г. Калуги
Управление финансовой устойчивостью и платежеспособностью - это один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях развивающейся рыночной экономики. Актуальность этого направления непрерывно возрастает в соответствии с объективными требованиями растущих объемов производства и продажи продукции, усложнением хозяйственных связей, условиями меня ...