Программа модернизации

Анализ коэффициентов обновления показывает, что степень обновления основных средств организации в течение анализируемого периода является незначительной. В целом по организации коэффициент обновления составляет 0,035 (т.е. было введено в эксплуатацию 3,5% основных средств), по активной части основных средств - 0,038. Сопоставление этих коэффициентов говорит о том, что обновление в большей степени происходит за счет активной части основных средств. Это способствует росту фондоотдачи и повышению эффективности производства.

Коэффициент выбытия говорит о том, что в 2011 году выбыло 0,4% основных средств.

Также следует отметить, что коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, что оценивается положительно, так как свидетельствует о техническом перевооружении предприятия.

В целом по организации коэффициент интенсивности обновления составляет 0,097, т.е. на один выбывший объект приходится примерно 10 поступивших. Значения данного коэффициента также подтверждает активную деятельность организации по обновлению основных средств, поскольку поступление основных средств значительно превышает их выбытие.

Техническое перевооружение представляет собой комплекс мер, ориентированных на увеличение технического уровня производственного предприятия за счет внедрения более совершенной технологии производства, оптимизации основного и вспомогательного производства.

Основные цели технического перевооружения:

Увеличение эффективности производственных мощностей путем снижения расхода ресурсов на единицу произведенной продукции

Увеличение объемов производства

Увеличение качества продукции

Расширение ассортимента продукции

Повышение объема производства продукции с высокой добавленной стоимостью

Увеличение энергоэффективности производства

Повышение уровня экологичности производства.

Комплекс работ по техническому перевооружению предприятия включает в себя технический аудит, поставку инструментов и оборудования, пуско-наладочные работы, внедрение новых технологий, обучение персонала, сервисное обслуживание технического комплекса предприятия.

Предприятию рекомендуется в качестве кадровой модернизации провести оптимизацию структуры управления. Оптимизация технического уровня - модернизация основных средств, приобретение более нового оборудования. В качестве финансовой модернизации внедрить финансовую модель - бюджетирование, для более оптимального учета финансовых ресурсов.

В качестве продуктовой модернизации предлагается закупка более качественного и современного товара.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Полезно знать >>>

Организация производственной деятельности ООО Лары
Производственно-профессиональную практику по специальности: «Экономика и управление на предприятии» я проходила в открытом акционерном обществе «Лары». Целями прохождения производственно-профессиональной практики на предприятии являются обобщение и систематизация знаний и навыков работы по общепрофессиональным и специальным дисциплинам, ознакомление с деятельностью и и ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.