Организация оплаты труда в ООО «Грезы»

Проведя системный анализ ООО «Грезы» и анализ потенциала организации можно сказать, что предприятие обладает значительным потенциалом для достижения поставленных им целей (максимизация прибыли, увеличение объемов реализации).

Для этого необходимо разработать и осуществить мероприятия по совершенствованию труда и его стимулированию. Разработать стратегию захвата рынка. Например, за счет постоянно высокого качества продукции и стабильных цен.

В условиях перехода к рыночной экономике предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию личной материальной заинтересованности.

Итак, чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности.

ООО «Грезы» является активно развивающимся предприятием, увеличение численности персонала которого требует особого внимания к вопросам оплаты труда работников торговли. В настоящее время заработная плата торговых работников предприятия полностью зависит от них самих, то есть от вырабатываемой ими выручки.

Однако в условиях экономического кризиса, когда занятость в течение полного рабочего дня и рабочего месяца не гарантированна, работники ООО «Грезы» могут оказаться финансово незащищенными. В целях преодоления возможно возникнувших в связи с этим проблем представляется целесообразным участие предприятия в областных программах поддержки и гарантирования минимального уровня заработка сотрудникам.

Необходимо также преодолеть усиливающуюся дифференциацию в оплате труда сотрудников ООО «Грезы» путем установления и поддержания рациональных пропорций в соответствии оплаты простого и сложного труда, труда требующего уровня квалификации. Что касается непосредственно действующих систем оплаты труда, то они должны создаваться таким образом, чтобы обеспечить объединение, а не разобщение работников в рамках фирмы, стимулировать сотрудничество, а не конфликты между работниками.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Полезно знать >>>

Определение потенциальных резервов экономической эффективности СК ВВТ ОАО Ленское объединенное речное пароходство
Наибольшее влияние кризисы оказывают на промышленные предприятия. В таких фирмах кризисы могут длиться от 5 лет и больше (в зависимости от отрасли). Первоочередная причина кризиса - сокращение совокупного спроса. Это вызывает сокращение производства, занятости, инвестиций. Выход из такого состояния возможен по следующим направлениям: § по линии внешних инвестиций ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.