Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения
Принятие решения
Принятие решения является заключительной и самой ответственной процедурой в оценке рисков.
При выработке стратегии поведения и в “процессе принятия конкретного решения целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от уровня возможных (ожидаемых) потерь в финансово-хозяйственной деятельности”.
Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке в таблице
Таблица 3 - Сводная таблица оценки организационного риска (фрагмент) на примере ООО «Шелл»
Принятие решения состоит из трех этапов:
этап-предварительное принятие решения
Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения
этап-анализ критических значений
На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину (в нашем случае данная величина равна 0.8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.
Таблица 4 - Эмпирическая шкала риска на примере ООО «Шелл»
этап-принятие окончательного решения
Принятие окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений. Как уже говорилось ранее, при принятии решения в условиях неопределенности отдельное внимание должно отводиться качеству информации. В связи с этим предлагается использовать риско-информационную таблицу 5 принятия решения.
Таблица 5 - Риско-информационная таблица принятия решения на ООО «Шелл»
Данная таблица составлена на основании итоговых результатов, полученных при апробации предлагаемого метода на ООО «Шелл».
Полезно знать >>>
Основные элементы региональной экономики и взаимосвязь между ними
Существующая в настоящее время система управления регионом недостаточно
эффективна и сформирована; она отвергает старые формы и методы при отсутствии
или недостаточной развитости новых структур и достаточно эффективных механизмах
для реализации функций управления. Для управления экономикой региона в развитии
нужно провести реструктуризацию в системе управления регионом. ...