Управление рисками на ООО «Шелл» :: Повышение эффективности управления рисками на ООО Шелл

Управление рисками на ООО «Шелл»

Выявим риски связанные с системой управления работой на ООО «Шелл».

Определение риска является базой управления рисками. Необходимо выяснить, каким образом предприятие может подвергнуться убытку и каковы его возможные причины.

Прежде всего, необходимо определить активы предприятия, которые должны быть защищены от возможных рисков.

Таблица 12 - Показатели ООО «Шелл»

Показатели предприятия	Риски	Отрицательное влияние на прибыль
Имущество (машины и оборудование, здания и существующие объекты и т.п.)	Риск потери имущества (грабеж, халатность);	Потеря капитала
	Риск ущерба имуществу и экологии (пожары, взрывы, аварии)	Затраты на восстановление
	Риск отказа работы машин и механизмов (поломка оборудования, компьютеров, отсутствие питания для поддержки работы машин и механизмов).	Затраты по ремонту
Финансовый статус (денежная наличность, расчетные счета и т.д)	Риск, связанный с финансовой деятельностью предприятия (кредитный риск, валютный риск, процентный риск, инфляционный риск)	Уменьшение заключения сделок с партнерами, финансовые задолжности. Ухудшение финансовых условий деятельности предприятия
	Неустойчивость цен	Уменьшение чистой прибыли
Правовые	Политические риски	Потеря прибыли из-за нестабильной политики страны
	Изменение валютного регулирования	Ограничения, сокращающие возможности конвертации рублевых доходов в иностранную валюту и обратной
	Изменение налогового законодательства	Потеря прибыли, вследствие увеличение налоговой ставки
	Риск связанный с зарубежными активами.	Потеря инвесторов.
	Возможное изменение цен на нефть и нефтепродукты	Потеря прибыли, уровень цен на сырьевую нефть и нефтепродукты
Отраслевые Рабочая сила (аппарат управления, рабочие и технические работники, партнеры)	Риск отраслевой конкуренции	Потеря лицензий, расширение рынков.
	Геологоразведочная деятельность	Потеря прироста ресурсной базы сырья.
	Риск потери репутации предприятия	Уменьшение прироста потока клиентов
	Низкая квалификация кадров Риск неправильной организации процесса работы аппаратом управления	Снижение ритмичности, уменьшение производительности. Потеря прибыли, распад коллектива

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Полезно знать >>>

Определение потенциальных резервов экономической эффективности СК ВВТ ОАО Ленское объединенное речное пароходство
Наибольшее влияние кризисы оказывают на промышленные предприятия. В таких фирмах кризисы могут длиться от 5 лет и больше (в зависимости от отрасли). Первоочередная причина кризиса - сокращение совокупного спроса. Это вызывает сокращение производства, занятости, инвестиций. Выход из такого состояния возможен по следующим направлениям: § по линии внешних инвестиций ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.

EconcoverageНовая экономика