Выявление, генезис и ранжирование проблем ОАО «ТЭМЗ»

Нехватка квалифицированной рабочей силы является менее срочной и менее важной проблемой. Безусловно, наличие квалифицированного персонала необходимо на каждом предприятии. Но это напрямую не связано с увеличением производственных мощностей. Хотя после открытия новых площадей будет необходим новый квалифицированный персонал для работы с приобретенным высокотехнологичным оборудованием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе кратко были рассмотрены современные организационно-правовые формы предприятий (организации), некоторые преимущества и недостатки правовых форм.

Каждая из вышерассмотренных организационно-правовых форм имеет свои преимущества и недостатки. Рассматривая организационно-правовые формы предприятий в свете макроэкономики необходимо отметить отсутствие прямого влияния организационной формы предприятия на макроэкономические процессы. Такое влияние оказывает либо совокупность мелких и средних предприятий, либо крупные фирмы, являющиеся, возможно, даже монополистами в своей области.

Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает всякий раз при создании нового предприятия, либо преобразовании уже существующего. Выбор организационно-правовой формы - это также долговременное решение. Изменение формы, как правило, связано серьезными организационными издержками (издержки перерегистрации), материальными и финансовыми потерями, потерей поставщиков и клиентов. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, определяется требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего с стране законодательства.

Особо следует отметить, что предприятия часто сталкивается с проблемами нехватки ресурсов или отсутствием возможности «протолкнуть» прогрессивный проект в жизнь. Для решения такого рода задач предприятия могут интегрироваться, создавая новые организационно-правовые формы, что будет способствовать дальнейшему росту прибылей и повышению общей эффективности использования ресурсов.

В результате проведения анализа ОАО «ТЭМЗ» были подробно изучены возможности и угрозы внешней среды фирмы, конкуренция на рынке, а также основные проблемы компании.

Главной целью ОАО «ТЭМЗ» является увеличение масштабов производства. Данная цель достижима и может быть реализована различными способами, но наилучший вариант развития- это модернизация технологии путем создания новых технологий производства. Если данная цель будет осуществлена, то это поможет использовать некоторые возможности более эффективно.

На данный момент «площадь» угроз превышает «площадь» возможностей, это означает, что предприятию следует уделить более пристальное внимание существующим угрозам, разработать стратегию предотвращения возможных последствий, а также совершенствование сильных сторон, которые будут способствовать развитию завода.

Были также предложены следующие рекомендации для ОАО «ТЭМЗ», реализация которых необходима для увеличения масштабов производства:

. Заключение договоров о сотрудничестве с поставщиками;

. Преобразование организационно-правовой формы в корпорацию или совместное предприятие;

. Выпуск и продажа акций;

. Расширение производственных площадей.

/

Перейти на страницу: 1 2 

Полезно знать >>>

Организация разработки системы управления и оценка экономической эффективности использования промышленного робота
Основой организации разработки и изготовления изделия является планирование сроков выполнения работ и определение их сметной стоимости. В процессе разработки плана устанавливается стадии технической подготовки производства, составляется перечень выполняемых на каждой стадии работ, определяется их трудоемкость, продолжительность и потребное число исполнителей. Исходны ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.