Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО Тверьстеклопластик
Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по организации планирования производства продукции.
Актуальность дипломного проекта заключается в том, что важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях является организация производства, включающая в себя, прежде всего наиболее целесообразное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли.
Для достижения вышеназванных целей деятельности предприятий и организаций руководители должны уметь находить рациональные пути повышения эффективности работы, улучшения условий труда работников, повышения качества продукции, роста производительности труда, иметь представление о системе мер, разрабатываемых на предприятии с целью интенсификации производства на базе научно-технического прогресса. Поэтому изучение основных форм и принципов организации производства на предприятиях различных форм собственности, а также основных элементов планирования производства, в том числе и внутрифирменное планирование, является необходимым условием обеспеченности эффективного развития предприятий.
В современных условиях планирование на предприятиях должно отвечать следующим требованиям:
во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;
во-вторых, должна быть предусмотрена возможность корректировки плана при изменении цен на ресурсы, используемые в процессе производства, цен на продукцию, при изменении технологий и т.д.;
в-третьих, планы производства и реализации продукции должны быть взаимоувязанными со всеми затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.
Перечисленные требования, предъявляемые к планированию на производственных предприятиях в современных условиях, а также то, что процесс планирования на предприятии реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей, и т.п. определили актуальность исследования.
Объект настоящего исследования: система организации планирования производства продукции на современных предприятиях.
Предмет настоящего исследования: принципы и функции организации планирования производства продукции в ОАО «Тверьстеклопластик».
Целью дипломного проекта является изучение системы организации планирования производства продукции в ОАО «Тверьстеклопластик».
Исходя из поставленной цели, в дипломном проекте решаются следующие основные задачи:
изучить теоретические основы планирования и организации производства продукции;
дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Тверь стеклопластик»;
рассмотреть основные аспекты организации производства продукции в ОАО «Тверьстеклопластик»;
разработать пути совершенствования организации планирования производства продукции в ОАО «Тверьстеклопластик».
Научная новизна исследования заключается в дальнейшем совершенствовании методологических и прикладных аспектов планирования и организации производства на предприятиях химической отрасли.
Методы исследования, использованные в работе: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез, классификация, стратегическое и тактическое планирование, частности и обобщения.
план процесс производство продукция предприятие
Методологические основы организации планирования производства продукции
- Понятие и сущность производства продукции на предприятии
- Организация планирования производства продукции на предприятии
- Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства
- Характеристика и основные результаты деятельности ОАО «Тверьстеклопластик»
- Анализ организации производства продукции на ОАО «Тверьстеклопластик»
- Оценка уровня планирования производства продукции на ОАО «Тверьстеклопластик»
- Совершенствование планирования организации производства продукции за счет создания нового цеха по выпуску геосинтетических материалов
- Совершенствование планирования организации производства продукции за счет выбора наиболее рентабельной продукции ОАО «Тверьстеклопластик»
- Совершенствование планирования организации производства продукции за счет увеличения объемов производства
Полезно знать >>>
Определение экономической эффективности специализации СПК имени 1 мая Краснооктябрьского района
Главной задачей данной курсовой работы является определение экономической
эффективности специализации СПК имени 1 мая Краснооктябрьского района. Объектом
исследования является СПК имени 1 мая. Предметом исследования является
специализация.
Будут рассмотрены сущность и объективные условия развития специализации,
факторы, которые повлияли на специализацию нашего предпр ...
Разделы
Интересно знать
- Общественные блага виды и особенности
Понятие и классификация экономических благ - Оплата труда работников таможенных органов
Организация заработной платы. Оплата труда - Организации трудоустройства населения
Рынок труда: понятие, особенности и формирующие факторы