РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ КОМПАНИИ И ЕЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Далее можно оценить возможности и угрозы фирме при SWOT-анализе (таблица 4).

Таблица 4 - Возможности и угрозы предприятию

Возможности

Угрозы

Общество

Расширение рынка услуг

Изменение политической ситуации Незастрахованность

Тенденция развития рынка

Выход на нетрадиционный рынок Модификация товарной политики

Принятие новых стандартов

Конкуренты

Демпинговые цены Ухудшение позиции некоторых конкурентов

Производство услуг нового поколения Снижение цены конкурентов

Распределение

Растущая потребность в данной услуге Подъём экономики, увеличение спроса

Риск при оценке платежеспособности покупателей

Потребители

Выход на новые сегменты рынка

Принятие решения об услугах у определённого продавца услуги

Технология

Производственные модификации Наличие инвестиций

Преодоление морального устаревания услуги

Снабжение

Создание запасов продукции

Неритмичность поставок торговых посредников средств для предоставления услуги

Анализ среды компании показал, что у неё имеется ряд сильных сторон. Работая на благо своего клиента уже не первый год, компанией налажены доверительные связи с потребителями услуг автомойки. Предприятие известно не только оперативной формой оказания услуг, но и гибкостью подхода к клиенту.

Перейти на страницу: 1 2 

Полезно знать >>>

Организация и повышение эффективности производства продукции
Данная курсовая работа написана на тему: “Организация и повышение эффективности производства продукции” на примере Производственно-торгового филиала ГГПО “Мясомолпром”. В ней освещены такие вопросы как длительность производственного цикла и его виды, а также предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности Производственно-торгового филиала ГГПО “Мясомолпр ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.