Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью в целях повышения уровня платежеспособности

Таким образом, предоставление скидки в размере 1% при условии оплаты в течение 90 дней позволит организации увеличить объем выручки до 128701 тыс. руб. При заполнении данной таблицы объем затрат остался неизменным. В результате проведеных расчетов произошло увеличение чистой прибыли с 1068 тыс. руб. до 1473 тыс. руб., что дает организации дополнительные возможности для осуществления хотя бы части необходимых расчетов по погашению кредиторской задолженности.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Полезно знать >>>

Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО Тверьстеклопластик
Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.