EconcoverageНовая экономика

Общая характеристика ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление»

) заключение договоров об использовании общего имущества (реклама);

) оформление договоров с подрядными организациями, предоставляющих услуги в интересах и для собственников многоквартирного дома (Интернет, антенна) ;

) оформление договоров с организациями в банковской сфере, связанных со сбором платежей нанимателей и собственников помещений, в т.ч. коммунальные услуги;

) учет собственников помещений в многоквартирном доме;

) выполнение диспетчерских функций по приему заявок от населения;

) взыскание задолженности по оплате ЖКУ;

) ведение технической документации на многоквартирные дома;

) осуществления систематического контроля над качеством работ и услуг подрядчиков и за исполнением договорных обязательств;

) вывоз ТБО (МУП г. Новосибирска «Спецавтохозяйство», МУ ДЭУ №3);

) комплексное техническое обслуживание лифтов (ООО «Сиблифт»);

) текущий ремонт и обслуживание газопроводов в многоквартирных домах (ООО «Новосибирскоблгаз»);

) дезинфекция, дезинсекция, дератизация (ООО «Сибирская экологическая сеть»);

) круглосуточное диспетчерское обслуживание (ООО «СПАС 001»).

На обслуживании компании находится более 1000 многоквартирных домов (из которых около 300 со степенью износа более 60%) общей площадью около 3 млн. кв.м. в шести районах г. Новосибирска.

В структуре находятся 16 жилищно-эксплуатационных участков, собственные аварийные службы, транспорт, ремонтные и другие подразделения, необходимые для обслуживания, текущего и капитального ремонта жилого фонда. Оказываются услуги и сторонним управляющим организациям по аварийно-диспетчерскому обслуживанию (с доступом на единый телефонный номер 001). Количество работающих в ЗАО «Управляющая компания «СПАС-Дом» на постоянной основе составляет 1339 человек.

. ООО РАТМ - ДЕВЕЛОПМЕНТ осуществляет полный цикл предпроектных, проектных и строительных работ по созданию и реконструкции объектов недвижимости. Компания представляет собой новый активный инструмент по организации, сопровождению проектов коммерческой недвижимости, привлечению инвестиций, основными видами деятельности компании являются:

- анализ проекта, его профилирование в соответствии с рыночными критериями;

- разработка оптимальной стратегии коммерческого развития бизнес-организации и менеджмента привлечения заемных средств;

- адаптация презентационного документа проекта в соответствии с требованием рынков и сопровождение переговоров с заинтересованными сторонами;

- позиционирование проекта в соответствующих секторах рынка создание необходимого имиджа и информационной поддержки;

- представление инвестиционного проекта профильным инвесторам, используя возможности национальных и международных финансовых организаций

- разработка оптимального инжиниринга проектов и построение их функциональных элементов.

3. Управляющая компания «Гринвич». Вид деятельности - техническая эксплуатация зданий и сооружений любой сложности, услуги по аренде коммерческой недвижимости. Штат - 36 человек

Объекты управления:

1. Бизнес центр класса А - «Гринвич» - 34 000 кв. м;

2. Бизнес центр класса Б - «Бизнес центр на Ленина» - 10 000 кв. метров;

. Автоцентр - 6000 кв. метров;

. 17 АЗС;

. Нефтебаза;

. Ряд отдельно стоящих объектов площадью от 600-2000 кв. метров.

. ООО Альфа Групп Менеджмент предлагает следующие виды услуг

. Услуги для арендаторов:

- Подбор помещений по заявке арендатора;

- Проверка заключаемых договоров аренды;

- Оценка потенциального помещения.

. Услуги для собственников объектов недвижимости:

- Управление объектами коммерческой недвижимости: техническая эксплуатация, коммерческая эксплуатация, обслуживание объекта;

- Оценка существующей структуры управления (эксплуатации) объектов недвижимости: анализ эффективности, разработка и внедрение плана по оптимизации расходов;

- Внедрение (постановка) технологии управления объектами недвижимости: разработка стандартов управления с учетом особенностей объекта, обучение линейного персонала согласно разработанным стандартам;

Полезно знать >>>

Организация и повышение эффективности производства продукции
Данная курсовая работа написана на тему: “Организация и повышение эффективности производства продукции” на примере Производственно-торгового филиала ГГПО “Мясомолпром”. В ней освещены такие вопросы как длительность производственного цикла и его виды, а также предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности Производственно-торгового филиала ГГПО “Мясомолпр ...