Рекомендации по повышению эффективности деятельности ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление»

- создание единого информационного пространства предприятия;

- сокращение затрат и повышение общей эффективности деятельности;

- получение актуальной достоверной информации по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности;

- создание мощного аналитического инструмента.

Для устранения недостатков в области управления персоналом необходимо принимать следующие меры:

. Необходимо сделать возрастные границы более гибкими и в первую очередь принимать во внимание профессиональные качества претендента, а не его возраст.

. Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого - либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.

. В отношении материального стимулирования необходимо применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

. Необходимо создать систему аттестации работников, т.е. проводить комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

При этом социальная эффективность предлагаемых мероприятий выражается в следующем:

1.Улучшаются результаты работы всего предприятия.

.Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.

.Повышается уровень квалификации работников.

Экономическая эффективность проекта проявляется в том, что произойдет:

. Снижение текучести кадров на 10%.

. Сокращение затрат на привлечение новых работников.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге новая система аттестации может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

ПриложениЯ

Приложение 1

Анкета аттестации

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ГУП Новосибирской области «Хозяйственное

управление»

« _» _

Ф.И.О.

Структурное подразделение, должность _

Ваш возраст

Стаж работы на предприятии _

Стаж работы на предприятии в данной должности _

. Ваши основные обязанности (перечислите 3 основных области)

.Довольны ли Вы занимаемой должностью

. Считаете ли Вы, что перегружены на данной должности?

. Что Вам необходимо от компании / начальника, для того, чтобы лучше работать _

. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:

коллеги

да

нет

руководитель отдела

да

нет

руководитель компании

да

нет

. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:

полностью

не полностью

в отдельных случаях

совсем нет

. Вас устраивают отношения с коллегами.

. Как бы они вас охарактеризовали. _

. Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем? _

.Существует ли постоянная обратная связь с Вашим непосредственным руководителем? _

. Удовлетворены ли вы оснащенностью своего рабочего места

. Укажите, испытываете ли вы потребность в обучении, повышении квалификации

. Для Вашего профессионального роста необходимо:

иметь достаточно времени для самостоятельного обучения

посещать дополнительные курсы

получить высшее образование

набрать достаточный стаж работы по специальности

прочее

. Какими знаниями, умениями, чертами характера нужно, на Ваш взгляд, обладать для успешной работы в Вашей должности?

.Что в вашей профессиональной деятельности вы делаете лучше других?

. Укажите свои сильные стороны и слабые стороны?

Сильные: _

Слабые:

.Укажите факторы, мешающие вам эффективно работать?

.Какую информацию о себе вы бы хотели добавить?

_

Приложение 2

Аттестационный лист

_

(дата)

(ФИО работника)

_

(занимаемая должность)

(структурное подразделение)

1

Год и дата рождения

2

Сведения об образовании, в том числе дополнительном, а также о прохождении курсов повышения квалификации

3

Дата назначения на должность

4

Общий трудовой стаж

5

Стаж работы по специальности в соответствии с занимаемой должностью

6

Решение аттестационной комиссии

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Полезно знать >>>

Организация учета основных средств в ЗАО Автодор
В современных условиях надвигающейся второй волны финансового кризиса и повышение эффективности общественного производства требует интенсивного ведения хозяйства, более полного использования имеющихся ресурсов. Появление хозяйственных структур различных форм собственности, существенные изменения амортизационной, инвестиционной и налоговой политики на микро и макроуровн ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.