Рекомендации по повышению эффективности деятельности ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление»

- создание единого информационного пространства предприятия;

- сокращение затрат и повышение общей эффективности деятельности;

- получение актуальной достоверной информации по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности;

- создание мощного аналитического инструмента.

Для устранения недостатков в области управления персоналом необходимо принимать следующие меры:

. Необходимо сделать возрастные границы более гибкими и в первую очередь принимать во внимание профессиональные качества претендента, а не его возраст.

. Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого - либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.

. В отношении материального стимулирования необходимо применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

. Необходимо создать систему аттестации работников, т.е. проводить комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

При этом социальная эффективность предлагаемых мероприятий выражается в следующем:

1.Улучшаются результаты работы всего предприятия.

.Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.

.Повышается уровень квалификации работников.

Экономическая эффективность проекта проявляется в том, что произойдет:

. Снижение текучести кадров на 10%.

. Сокращение затрат на привлечение новых работников.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге новая система аттестации может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

ПриложениЯ

Приложение 1

Анкета аттестации

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ГУП Новосибирской области «Хозяйственное

управление»

« _» _

Ф.И.О.

Структурное подразделение, должность _

Ваш возраст

Стаж работы на предприятии _

Стаж работы на предприятии в данной должности _

. Ваши основные обязанности (перечислите 3 основных области)

.Довольны ли Вы занимаемой должностью

. Считаете ли Вы, что перегружены на данной должности?

. Что Вам необходимо от компании / начальника, для того, чтобы лучше работать _

. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:

коллеги

да

нет

руководитель отдела

да

нет

руководитель компании

да

нет

. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:

полностью

не полностью

в отдельных случаях

совсем нет

. Вас устраивают отношения с коллегами.

. Как бы они вас охарактеризовали. _

. Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем? _

.Существует ли постоянная обратная связь с Вашим непосредственным руководителем? _

. Удовлетворены ли вы оснащенностью своего рабочего места

. Укажите, испытываете ли вы потребность в обучении, повышении квалификации

. Для Вашего профессионального роста необходимо:

иметь достаточно времени для самостоятельного обучения

посещать дополнительные курсы

получить высшее образование

набрать достаточный стаж работы по специальности

прочее

. Какими знаниями, умениями, чертами характера нужно, на Ваш взгляд, обладать для успешной работы в Вашей должности?

.Что в вашей профессиональной деятельности вы делаете лучше других?

. Укажите свои сильные стороны и слабые стороны?

Сильные: _

Слабые:

.Укажите факторы, мешающие вам эффективно работать?

.Какую информацию о себе вы бы хотели добавить?

_

Приложение 2

Аттестационный лист

_

(дата)

(ФИО работника)

_

(занимаемая должность)

(структурное подразделение)

1

Год и дата рождения

2

Сведения об образовании, в том числе дополнительном, а также о прохождении курсов повышения квалификации

3

Дата назначения на должность

4

Общий трудовой стаж

5

Стаж работы по специальности в соответствии с занимаемой должностью

6

Решение аттестационной комиссии

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Полезно знать >>>

Олигополистический рынок сущность, особенности механизма функционирования в российской экономике
Вы купили новый телефон? Вы, вероятнее всего подключитесь к одному из операторов сотовой связи МТС, Билайн или Мегафон. Эти три крупнейших оператора предоставляют почти весь объем услуг сотовой связи в России. Именно эти фирмы определяют весь объем услуг, совместно задавая рыночную кривую спроса, формируют цену. Как описать рынок сотовой связи? На совершенно конкурен ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.