Эффективность управления рисками на ООО «Шелл»

Каждое предприятие или организация независимо от формы собственности, формы организации, сферы и масштаба своей деятельности подвергается широкому набору рисков.

Поскольку нефтегазовая отрасль - это все активы, следует научиться управлять риском с учетом многообразия системы. Основными факторами, обеспечивающими управление риском, являются:

признание неизбежности рисков и потерь, связанных с ними;

четкое определение видов рисков - внешних и внутренних;

наличие высококвалифицированных риск-менеджеров для анализа и управления риском;

научные разработки моделей и методов управления рисами.

К функциям управления риском можно отнести:

анализ рисковых ситуаций;

выбор альтернативных вариантов решения;

определение путей и средств минимизации потерь;

разработку мероприятий по нейтрализации или компенсации потерь.

На рисунке 9 представлена обобщенная схема, изображающая возможности, которые имеются у компании в управлении рисками в финансовой деятельности.

Рисунок 9-Реакции предприятия на возникновение возможных потерь

В связи с неизбежностью случайных явлений, что повреждения имущества, финансовые потери рано или поздно будут иметь место.

Повышение эффективности управления проектом достигается за счет управления рисками.

Управление рисками - это процесс, включающий в себя предвидение рисков, определение их вероятных размеров и последствий, разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь. Можно выделить следующие этапы управления рисками:

-определение риска;

оценка риска;

контроль риска;

финансирование риска.

Примем текущую стоимость рыночного объекта предприятия за V

(F)-сумма возможных убытков, определенная в результате анализа рисков в текущем периоде. Расчетная эффективность проекта можно представить в виде формулы (20)

,

величина эффективности зависит от: чем она меньше, тем эффективность больше, рассчитывается по формуле (21)

,

для минимизации общей суммы убытков необходимо проанализировать каждый риск и наметить мероприятия по возможному сокращению убытков.

Контроль риска включает в себя все меры, направленные на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытка его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.

Некоторые риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. Что касается рисков, находящихся на недопустимом уровне, то к ним надо применять «финансирование рисков».

Финансирование рисков - это забота о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков.

Минимизация потерь от рисков может быть обеспечена за счет следующих мероприятий.

отсутствие увеличения клиентской базы.

Повышение лояльности существующих клиентов, привлечение новых клиентов, поддержание имиджа надежной компании, создание рекламы и проведение акций.

Это может сократить потери с 15 до 10%.

- изменение цен на нефть и нефтепродукты.

Необходимо создание четкой системы контроля цен; улучшение качества продукции; эконометрическое моделирование, позволяющее глубже понять тенденции развития нефтегазового рынка; применение рациональных методик управления, предполагающих, в частности, сокращение затрат, оценку эффективности цепочки поставок, а также переоценку инвестиционного плана и прогноза доходов. Расширение доступа к ресурсной базе сырья посредствам увеличения числа совместных предприятий и переоценки рентабельности текущих операций.

Эти мероприятия позволят сократить потери на 1,5-2%.

досрочное расторжение договоров с инвестором.

Заинтересовать инвестора в уменьшении риска во вложенные им денежные средства и получении высокой прибыли, за счет повышения уровня производительности предприятия, улучшения применения современных информационных технологий. Тщательная переоценка инвестиционной стратегии.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Полезно знать >>>

Организация предприятия по выращиванию сельхозкультур в Шардаринском районе Южно-Казахстанской области
ОПИСАНИЕ ИНИЦИАТОРА И ПРОЕКТА Данный Конфиденциальный Информационный Бизнес план содержит сведения о намерении ТОО «777»в г. Шардара ЮКО создания предприятия по выращиванию овощной продукции. ТОО «777»предполагает взять займ на пополнение оборотного капитала сумму в размере 8 711 000 тенге сроком на 2 года. Основная цель бизнес-плана. Организация производс ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.