Эффективность управления рисками на ООО «Шелл»

По данным, полученным из разных источников на рынке нефтегазовой отрасли в России, действуют порядка 100 компаний занимающихся реализаций нефти и газа, причем некоторые из этих компаний, в течение небольшого периода времени работают и исчезают.

Один из главных выводов, сделанных в ходе исследования, то, что финансовым риском в значительной степени можно управлять. Финансовый риск - это риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально - экономических и научно - технических проектов. Любая финансовая деятельность содержит известную долю риска, которую должен взять на себя руководитель, определяя характер и масштабы этого риска. Этот риск может быть уменьшен, а его последствия смягчены или устранены в зависимости от обстоятельств. Поэтому важно знать методы анализа и управления рисками.

На его параметры, на его уровень можно и необходимо оказывать воздействие. Поскольку такое воздействие можно оказать только на «познанный» риск, то к нему надо относиться рационально, т.е. изучать, анализировать проявления риска в хозяйственных ситуациях, выявлять и идентифицировать его характеристики: (состав и значимость факторов риска), разрабатывать систему диагностики и оценки масштабов последствия проявления риска и т.д.

Во второй главе рассматривается структура ООО «Шелл», выделяют отдельную группу финансовых рисков, играющих значимую роль в общем «портфеле рисков» предприятия. Для того чтобы сформулировать определение риска была ограничена сфера его проявления рамками предприятия. Также были рассмотрены договорные отношения между покупателем и предприятием, и риски присущие данным договорам.

В пункте 2.3 второй главы были представлены риски, связанные с осуществлением определенных видов деятельности предприятия.

В главе 3 были предложены для рассмотрения предложения по повышению эффективности и совершенствованию систем управления рисками на примере ООО «Шелл».

Практическое внедрение приведенных предложений поможет повысить ощутимый экономический эффект, который может составлять по разным оценкам экспертов до 40% от возможных рисковых потерь.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

ФОРМА ЗАКАЗА С ПРОИЗВОДСТВА

Ректору СПбГТИ (ТУ)

проф. Дудыреву А.С.

от .

ЗАКАЗ С ПРОИЗВОДСТВА

Предприятие (организация, фирма) _

(полное название, юридический адрес, телефон)

просит поручить студенту _

(фамилия, имя, отчество, № группы)

разработать дипломную работу на тему

и направить данного студента в нашу организацию на преддипломную практику. Руководителем практики от производства назначается

(должность, фамилия, имя, отчество)

Руководитель организации

НА БЛАНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

(обязательное)

ФОРМА СПРАВКИ о результатах внедрения решений

СПРАВКА

о результатах внедрения решений,

разработанных в дипломной работе студентом

Санкт-Петербургского государственного технологического института (Технического университета)

_

(ф. и. о. полностью)

В процессе работы над дипломной работой по теме: _

студент _ принял непосредственное

(ф. и. о.)

участие в разработке

(перечень разработанных вопросов)

Полученные им результаты нашли отражение в методических разработках, в докладных и аналитических записках _

(наименование органа, организации, предприятия)

В настоящее время методические разработки, включающие результаты данной дипломной работы _

(находятся в стадии внедрения или включены в инструктивные материалы)

Руководитель

организации или подразделения _ _

(подпись, печать) (инициалы, фамилия)

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(обязательное)

ФОРМА ЗАПРОСА НА ТРУДОУСТРОЙТСВО

Ректору СПбГТИ (ТУ)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Полезно знать >>>

Оптимизация работы государственного унитарного предприятия на примере ГУП Хозяйственное управление
государственное унитарное предприятие Процессы разгосударствления и приватизации, начавшиеся в 90-е гг. ХХ века в России, сопровождались массовым созданием предприятий частной формы собственности. Унитарные предприятия были призваны способствовать сохранению накопленного в прежних государственных предприятиях производственного, научно-технического, трудового потенциалов, ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.