Анализ себестоимости продукции предприятия ООО «Транспортник»

ООО «Транспортник» представляет собой предприятие, оснащенное специализированной техникой и кадрами для выполнения полного комплекса по оказанию транспортных услуг.

Предприятие ООО «Транспортник» была создана с целью содействия наиболее полного удовлетворения потребностей общества, в его услугах; расширения конкуренции; реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов.

Местонахождение фирмы г. Чебоксары, пр. И. Яковлева д.3.

Результаты деятельности ООО «Транспортник» в значительной степени определяются внешней средой.

Именно поэтому необходимы знания данной среды, и умение реагировать на ее изменения и воздействия на внутренние структуры предприятия.

Исследуемая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Всю работу с поставщиками и подрядчиками осуществляет отдел снабжения ООО «Транспортник», который является важнейшим структурным отделом аппарата управления исследуемого предприятия.

ООО «Транспортник» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом, прочими законами РФ, Уставом ООО «Транспортник» и действует в части не противоречащей их императивным нормам.

Общество имеет круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование на русском языке, расчетные, валютные и иные банковские счета, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

ООО «Транспортник» обязано хранить следующие документы:

договор о создании ООО «Транспортник»;

Устав ООО «Транспортник» с изменениями и дополнениями, внесённые в устав исследуемой организации, решение о создании, свидетельство о государственной регистрации;

документы подтверждающие права ООО «Транспортник» на имущество, находящееся на его балансе.

ООО «Транспортник» представляет собой предприятие, оснащенное специализированной техникой и кадрами для оказания транспортных услуг.

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Организационная структура является одним из наиболее важных элементов организации, так как она во многом определяет эффективность управления.

Таким образом, можно сказать, что изучение и анализ подходов к совершенствованию системы управления предприятием в настоящее время является важным фактором деятельности любого предприятия. Так как организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации, в курсовой работе представлена система целей организации, основные из которых заключаются в увеличении доли рынка и включают в себя следующие моменты: создание сети филиалов, увеличение доли рынка, диверсификация деятельности (новый товар на новый рынок), решение социальных задач.

Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры представлены в табл. 1.

Таблица 1. Сильные и слабые стороны организационной структуры ООО «Транспортник»

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

Функциональные подразделения помогают решать возникающие в ходе деятельности проблемы высшему руководству

Каждый отдел в определенной мере заинтересован в достижении своих целей, а не общей цели всего предприятия

Учитывает особенности процесса предоставления транспортных услуг

На практике не всегда наблюдаются взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными и функциональными подразделениями, а также между функциональными подразделениями

Каждый работник подчинен только одному руководителю (соблюдается принцип единоначалия)

Дублирование функций некоторыми функциональными подразделениями, невыполнение заявленных функций

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Полезно знать >>>

Организация поточного производства на предприятии
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в поточном производстве в полной форме находят свое воплощение прогрессивные принципы организации. Являясь передовым методом организации производства, поток имеет существенные экономические преимущества. Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, со ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.