Анализ себестоимости продукции предприятия ООО «Транспортник»

Права и обязанности в управлении ООО «Транспортник» распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих расходов на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.

ООО «Транспортник» является одним из самых крупных предприятий. В настоящий момент в ООО «Транспортник» ведется по улучшению режима работы исследуемого предприятия, что способствует увеличению выручки, удовлетворению спроса покупателей, а также обеспечению сохранности товаров и ускорению оборачиваемости.

Расчеты с потребителями производятся с помощью кассового аппарата и перечислением. Общая сумма используемых в деятельности ООО «Транспортник» ресурсов может быть определена путём суммирования за анализируемый период в денежной оценке средней суммы основных фондов предприятия и оборотных средств, а также суммы средств, направляемых на

Организационная структура управления ООО «Транспортник», имеет высокую норму управляемости, и является линейно-функциональной. При таком типе организационной структуры высока эффективность труда благодаря более тесному контакту между руководителем и подчиненными.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Бухгалтерский учет в ООО «Транспортник» осуществляется бухгалтерией под методологическим руководством главного бухгалтера, который обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Основные показатели деятельности предприятия представим в табл.2.

Таблица 2. Основные показатели деятельности ООО «Транспортник» за 2008-2009 гг., тыс.руб.

Показатели

Период

Отклонение (+,-)

Темп роста, %

2008

2009

1.Выручка от продаж услуг 2.Себестоимость продаж услуг 3.Прибыль от продаж 4.Чистая прибыль 5.Основные средства -фондоотдача -фондоемкость 6.Оборотные активы -оборачиваемость, в днях -оборачиваемость, в разах 7.Численность работников, чел. 8.Производительность труда 9.Собственные средства 10.Заемные средства 11.Дебиторская задолженность 12.Кредиторская задолженность

8577 7947 630 302 2706 3,17 0,32 2720 85,62 3,15 17 504,53 4268 1165 1354 1163

11204 8259 1021 27 2907 3,85 0,26 4388 105,74 2,55 17 659,06 4200 3109 1713 2222

+2627 +312 +391 -275 +201 +0,68 -0,06 +1668 +20,12 -0,60 - +154,53 -68 +1944 +359 +1059

130,6 103,9 162,1 8,9 107,4 121,5 81,3 161,3 123,5 81,0 100,0 130,6 98,4 В 2,7 раза 126,5 191,1

По данным табл.2 можно отметить, что выручка от продаж предприятия за 2009 г. по сравнению с 2008 г. повысилась на 2627 тыс.руб. или на 30,6%, тогда как себестоимость продаж увеличилась на 312 тыс.руб. или на 3,9%. Результатом от продаж за 2009 г. явилась прибыль в размере 1021 тыс.руб., что на 391 тыс.руб. или на 62,1% больше показателя прибыли от продаж за 2008 г. Чистая прибыль предприятия уменьшилась на 275 тыс.руб. или на 91,1% и составила на конец периода 2009 г. 27 тыс.руб.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Полезно знать >>>

Показатели деятельности предприятия ПК Колорит
Теоретическая часть ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.